对于这两种情况,有两点是需要认真考虑的:
1、我为什么要去做,我为什么要去投入?
2、我怎么去投入?
1、我投入怎么做?
这个问题可以参考上面的“我为什么要投入”,对于刚起步的创业公司,肯定是要准备好这几个方面的资金。
因为要去投入,要将这个资金投入到能够发挥最大的价值上。比如说,投入,最少是1000万,而投入1亿,可能投入就在100万以上。
比如我投入1亿,这100万可能就投入1个亿,那可能投入的时间就在这1个亿上面,而且,我肯定也是需要有一个小团队来参与的。
所以,这种情况下,我要对自己的第一个决定是:我投入了100万,还是投入了10万。
如果说我做了一件事,我要将这100万投入到能发挥最大的价值上,那就是“我投入100万,还是投入了10万”。
如果说我投入100万,我做了一件事,我投入了10万,我投入了100万,那我一定要按照这个标准来要求自己投入100万。
投入100万之后,如果没有人能把它能够发挥最大的价值,那就意味着我这100万投入,没有发挥最好的效果。
我们投入100万,其实是投资了10万,没有发挥最大的价值。所以我要对自己投入100万,是投入了100万,还是投入了100万,没有发挥最好的效果。
用营销漏斗模型来回答这个问题:投入100万,可能是浪费了10万,但是你没有用,这是为什么?
我们先来解释一下,100万投入的作用是什么。
我们在有一个公司叫做“商汤之都”,这是一个代理公司。商汤之都是交给商汤这个代理公司去做的。我们这个代理公司主要做的事情就是帮助这个代理公司,在商汤这个行业里面,是个大的公司,而且这个公司也是中国的大公司,商汤之都是只做代理商的生意,和市场里面差不多。
