2.租用及工人成本
6.运营及商务费用
9.各分公司营业额
8.各分公司进货明细
1.进货:从网上搜索“网络推广服务商”或“网络推广公司”等相关词,均可看到供应商的网站及相关信息。
2.渠道:网络推广服务商通过阿里巴巴国际站、慧聪网、世界工厂等途径获得的客户信息,如传真、邮递、邮寄、电话和传真、购物车等,传真、邮递、邮寄、电话、传真、购物车等,需向供应商提供确认信息及收货地址,如有缺货或疏漏,需在备货、发货时予以补足。
3.信息:通过签订合同获取的相关信息,如为证明供货资格,采购部收到的供货商对应名单及价格,产品销售类目或服务类别等。
4.销售:通过淘宝、慧聪、易趣等途径获取的销售信息,如:产品名称、价格、折扣、包邮等。
1.销售:对产品的名称、规格、性能等录入表格,待产品正式上线销售时可同步查询,可确保各销售渠道及时了解各产品的更新状态。
2.产品数量:统计销售渠道所对应库存量,可供每个销售渠道预估库存量。
3.库存数量:统计各渠道所产品数量,可供每个销售渠道预估库存量,可供每个渠道预估库存量。
4.各分销商销售数据:统计各分销商所销售的产品数量,可供每个渠道预估库存量,可供渠道预估库存量。
1.管理销售人员:对分销商销售行为进行管理,对分销商的仓库进行管理,了解各分销商库存的真实数量、产品的种类、种类、数量情况,可帮助管理员控制销售策略,为分销商及时发现所售产品、库存或死滞库存提供决策依据。
2.销售人员分类管理:通过对分销商的库存进行分类管理,确保每个销售渠道的库存量都可在同一地区、同一产品上。
3.产品分类管理:对分销商销售产品分类,如畅销、滞销或转移产品分类管理,为分销商的整体营销管理提供依据。
4.产品组合管理:对产品组合、产品组合、产品线、产品组合等进行管理。
