从零开始:写一份创业计划书的全面指南
起点学院Ajobah的作者和MarkOne Joba Elliz都建议给你写一份关于产品的长远规划。
不要把自己的项目做得太坏,在创业初期,只有一个空间,且你的目标就是把产品推出去,并在接下来的创业计划中,强化产品的差异化。
由于初始想法比较小,所以后期如果有人想做一些关于产品的方向性的创新或者想法,可以忽略这一步,在这一步,你们可以一起参与产品的规划和开发。
在产品前期的各个阶段,PM需要根据产品的定位、目标用户的属性、核心竞争力和市场竞争策略等来规划和定义自己的产品。还要不断尝试各种不同类型的功能和需求,并注意做好风险防控和预案。
产品经理要充分考虑用户需求和竞争对手,从产品中获取用户的需求和数据,并将一些历史数据、行业数据、客户反馈和产品分析结合在一起。
你要确定产品的核心竞争力和用户需求是什么,并且分析这些需求和数据如何为用户提供价值。
产品经理一定要敏锐地掌握市场和用户,知道什么样的产品会被市场所接受,哪些产品能够满足用户的需求。并且要知道在市场上,没有竞争就没有生存的空间。
产品规划阶段的第一步,做好目标用户分析
产品经理要根据产品的核心用户群体,明确产品的目标用户群的构成。他们的需求是什么、他们的核心竞争力是什么、他们都有哪些需求、他们需要什么类型的产品。
然后,根据这些用户群体,根据用户群体的特征、需求和偏好,围绕目标用户群的需求和痛点开发产品,并对产品进行详细的用户分类。
要实现这个目标,就要从用户的特征入手,为用户提供更优质的服务和解决方案。
产品规划阶段的第二步,根据用户需求和痛点,确定产品设计的功能
产品设计的核心是使用户更加方便地使用产品。
产品功能是解决用户的什么问题,它可以解决用户的哪些问题,什么功能才能满足用户的需求。
产品设计的核心是使用户能够更方便地使用产品,达到什么目的。
产品规划阶段的第三步,产品的设计要基于产品的价值
产品的价值主要包括两个方面:
1、产品给用户带来什么价值
2、用户使用产品后对产品产生的价值
产品给用户带来什么价值?
这两个问题分别回答了你的产品是什么,是核心产品还是次核心产品。
在这个问题下,你需要问自己以下问题:
产品可以解决用户什么问题?
如果产品的价值是核心产品,那么,你的产品就是一个内容输出型的产品。
