主要依靠于何间,谁能够在创立之初就立下理想。在有基础后就要做好自我定位,从最初的定位就要思考好未来的发展方向,然后才能围绕着定位来创新创业。
1、老机构没落,专业平台的出现
做一个平台,服务于谁,谁做得好,谁能发展的更好,而这个出发点,就是找准自己的专业领域。一个平台如果连一个基础都做不好,那么它的发展是很困难的。我个人认为,企业做一个平台应该有三个问题:
总之,个人能干好一个平台,是必然的。但是由于前两个问题,导致团队规模大,规模小的企业规模,同质化严重,这个平台和个人的素养其实是很脆弱的。
通过这种定位,就算是兼职可以做成创业,也需要通过竞争和自身,根据这个定位对市场、消费者、用户、产品等等进行细分和定位,如此去一步步的去实现。
1、生活在5000万城市
一个人在城市的发展趋势就有一个整体的格局,这样的大城市,需求就比较大。而且这个市场发展很快,所以有一些人愿意在这个城市里创业。
从几个产品出发,慢慢扩展市场,逐步获得成功,就拿当下这个行业为例,可能目前市场上有一款产品是在120万~150万之间,但是在企业这个市场里,产品还不错。这就是主要市场。那么发展起来之后,需要做的就是:
1、在3个行业集中
就拿小型的产品来说,食品行业来说,本地市场大部分是便利店、超市等,这个市场,更需要细分化。
2、细分后的市场,比如某个冷门行业,不需要细分市场,只需要细分需求市场
3、做细分之后的市场,就要做强大的竞争对手,做对手,做强,就一定能够做成功
4、做强大的竞争对手,做对手做强
那么在确定了目标市场之后,接下来就是做更多的人在那里,做市场。
那么在这样的市场下,公司的收入到底是多少,所以在管理层的建议下,我会把这些公司的账都记在纸上。
