揭秘小天鹅eco:探究其意义与特点
eco的创始人之一,在我国早在1996年就提出了经营之道,他选择了如此丰富的市场资源,几乎在全国拥有超过10亿消费者,而且还是处于历史悠久、家喻户晓的品种,正是通过这些基础,加上其优质的经营模式,使得其在2003年迎来了巨额的融资。
但是尽管eco的经营已经走过了很多历程,仍然对其公司的文化和特色一筹莫展。2002年4月18日,美国罗多纳一家OTA公司接受了来自美国的采访,其创始人也认为美国OTA公司=我国最大的OTA公司,拥有5亿美元的市场,而且凭借自己的影响力和创新能力,至今也正面临着由美国转型而带来的经济衰退,并且其所取得的经济效益已经有所下降。
说起OTA,其创始人也十分重视产品品质,经过多年的发展,中国人也逐渐熟悉了OTA这个产品,并且成为了一个家庭的主角,而且在资金和资源方面也逐渐被国人所认识,而eco的成立正是代表着中国人的财富,由于缺少经验,很多消费者看到这一产品,于是就会将其视为个人品牌,这就是一个失败的案例。
由于产品品质问题而使得失败的几率很大,随着市场竞争的激烈,已经有了不错的产品,那些产品质量不好的产品被淘汰了,遗憾的是,这又令这个产品彻底的泯灭了,毕竟失去了市场是需要大量的资金和资源的,这使得eco的竞争,因此,也成为了失败的代名词,从这个例子中,我们可以看出,中国的OTA创业者都是在认真考虑,不会忘记自身的发展情况,只是缺少了创新能力和创新能力,但是对于企业来说,这样的产品又难以吸引人。
所以,当一个企业转型OTA,这是一件非常重要的事情,不只如此,整个企业之所以失败,无非也是有两个原因,第一个原因,如果想要成功,必须要有产品和资金,随着OTA行业的飞速发展,新来者,开始涌入国内,获取资本,随着技术的不断发展,这种产品的推广在很大程度上会失去了营销市场的威力,所以,从这样的情况中我们不难发现,很多时候,如果要把产品和资金进行合理的投资,那么,最重要的还是要看产品的质量和资金的多少。
