除了学术推广部门架构,很多部门之间的关系可以简单一起做就好了。
譬如,我们要研究学术推广部门,而新媒体部门的参与者和交互,就是我们此前所说的“创意内容产出”的一部分。
这一部分可以归结为对产品本身的认知、对产品商业模式的理解、对用户需求的理解、对于学术推广产品所在团队和团队的理解、以及结合公司核心业务优势,去寻找并找到适合该团队的具体角色和具体执行的方式。
如何理解这部分?其实,在我们工作之前,就已经被反复提及过,毕竟不可能全部都把自己定义为“学术推广”,而这些核心工作对产品本身的认知也会影响到工作效率。
但在此,我们以一个名为“创始人”的身份做了一个案例。
创业公司成立初期,产品虽然已经很成熟,但是新媒体并没有放弃这个业务,就曾在美国众筹,而这个项目,得到了10万+的融资,当时我们甚至一度认为融资是创业公司的事,但最近又有几个人思考过,创业公司是如何实现盈利的。
我们一方面在进行研究,另一方面又在寻求其他的途径,以及如何寻找到更适合新媒体领域的产品。
从这个案例里,我们总结了做新媒体推广这件事情的3个思路,分别是:内容、渠道、转化。
首先,我们在做新媒体推广之前,一定要对自己所在的项目本身进行一个了解。
首先,我们要理解自己所处行业,并了解自己所处行业的特性。
所谓的行业特性,就是要了解这个行业最大的优势,然后分析出来自己可以做的新媒体推广的优势。
如果这个行业本身比较小众,那么相对来说是比较容易找到的,我们可以通过下面这张图来了解行业的优势:
这张图从产品的角度,是一个产品的诞生,那么我们的产品可以先通过这张图来认识整个行业的影响力。
其次,可以通过新媒体对整个行业、人群、市场、渠道、行业发生的影响等一系列的信息进行了解,从而通过这张图来判断这个行业里的这个行业里的新媒体,也可以通过这些信息判断这个行业里的新媒体,当然在这张图中还可以通过上面这张图来分析整个行业内的这个公司。
再次,通过新媒体对整个行业内的这个市场、行业发生的影响,从而判断这个行业里的新媒体。
然后,我们可以通过这张图来分析整个行业内的这个渠道、市场等的这些信息。
其次,这张图也可以通过这个图来分析整个行业内的一些新媒体。
