由于ERP是基于企业资源规划系统进行对接,企业资源规划系统无疑是一个非常重要的营销策略操作系统。企业资源规划系统首先要对自身企业资源进行筛选和整合,其次,对各个企业集团及各部门进行必要的统筹协调,如此一来,才能让整个企业资源综合配置起来,从而有效地提升企业的营销活动效果,使企业的资源快速流动起来。
可以说,我们可以看到,企业资源规划系统已经出现,但是,我们该如何开展我们的企业资源规划系统呢?
企业资源规划系统的运行
对于企业资源规划系统而言,最大的目的是在整个企业的环境中,将企业资源与企业资源紧密地联结起来。这就要求企业资源规划系统必须具有企业价值和企业经营价值的双重平衡,在某种程度上,企业资源规划系统必须具有以下三个方面的素质:
1、企业的资源是什么?
企业资源规划系统作为企业资源规划系统中的一项重要的任务,同时也是企业的生存和发展的重要条件。企业资源规划系统在构建企业资源规划系统的过程中,一定要充分考虑企业资源规划系统与企业发展的关系,并且以企业的整体实力为基础,对资源的结构进行合理的协调,不能采取“一招鲜吃遍天”的方式进行企业资源规划。
2、企业的资源在哪里?
企业资源规划系统的构建,必然要以企业的自身发展和消费者需求为基础,为企业的生命服务,在企业资源规划系统构建的过程中,必须要以企业资源定位的标准来进行企业资源的设计,这样才能够使企业资源得到合理的利用,实现企业资源规划系统的可持续发展。
3、企业的人力能够利用到哪些资源?
企业资源规划系统作为企业的长期发展和不可替代的条件,其所需的人力是相对较为庞大的,同时,企业资源规划系统必须要有一定的企业实力,这样才能够在一定程度上保障企业资源规划系统能够得到合理的利用。
4、企业的财力是否充足?
企业资源规划系统构建的过程中,必须要有足够的人力,但是其最终的人力总共也是相对较少的,尤其是在企业资源规划系统的构建过程中,其人力的增长是相对较少的。企业资源规划系统在构建过程中,一定要注重企业人力资源的合理利用,并且要注重企业人力资源的适度规划。
5、企业的市场竞争优势在哪里?
企业资源规划系统构建的过程中,一定要从市场竞争的角度出发,也就是,从市场占有率、竞争地位、市场容量、市场潜力、市场占有率、销售量、市场占领率等等方面进行有效地规划,这样才能更好地促进企业资源规划系统的建设。
