企业项目策划书范文 打造成功项目的必备指南
第一部分:首先要做到产品与企业的产品符合
第二部分:在做项目之前,我建议企业站在长远的视线去考虑,不做一些小的改动,如果企业站在将来企业站得不到自己想要的结果,我建议企业站的运营者务必要有一个长远的战略规划,一个好的战略规划对企业站起到推动作用,这个战略规划包括项目定位,目标,资源,时间规划等等,这部分要经过合理规划,正确制定后才会更有利于企业站在行业趋势的新苗头。
第三部分:制定营销战略规划,满足顾客的需求
我们都知道做企业站最重要的就是满足用户的需求,所以我们在做营销战略规划的时候一定要考虑到该产品所包含的重要信息,我们需要去分析什么是有价值的信息,我们需要从哪些方面去选择我们需要的信息,而这些信息都必须能够对自己企业站产生有益的效果。如果有很大的思路,不妨也为企业站点做一次调研,先让自己对用户的需求有个很好的了解,分析出用户的需求,如果在这个时候,你的营销战略规划明确了,下一步就能更好的做出企业站的营销战略规划。
第四部分:制定公司产品营销战略规划
当下企业站做营销战略规划的重要性不言而喻,那就是站在企业本身的角度上去思考问题,产品的营销战略规划一般有以下几个板块:
第一板块是产品的类型,是否有优势?是否有自己的核心优势?我方产品的销售结构是怎样的?产品优势是什么?产品的价格优势是什么?产品的推广策略是怎样的?通过产品推广,带来的新客户的类型是哪些?这些问题都是企业站要考虑的。
第二板块是企业整体的营销策略,是否有非常突出的优势?产品的价值是什么?产品推广策略是什么?产品的渠道是如何的?这些都是企业站在用户角度考虑问题的一个板块,而这些问题都是企业站在竞争对手的角度考虑问题的一个方面。
第三板块是产品的渠道结构,产品的目标客户是哪些?目标客户是什么类型?目标客户在哪里?目标客户群消费习惯是怎样的?目标客户群能够接受什么样的产品?产品的服务有哪些特色?产品的价格体系是怎样的?如何让这些问题通过一系列的调研和分析后,提炼出企业站在用户的角度去考虑问题的一个板块。
第五板块是产品销售结构,产品的销售结构是怎样的?我们通过一系列的调研和分析,总结出企业站在用户的角度思考问题的一个方面。我们在了解产品的过程中,会很容易的将产品和用户需求对立起来,形成一个企业站在用户的角度思考问题的一个问题,这个问题会产生一个新的一个问题,也会形成新的一个问题。
