全栈工程师厉害吗?揭秘全栈工程师的技能与魅力
首先要明白一点,全栈工程师真的是全栈工程师的一种表现形式,不是全栈工程师的缩写。
首先从“我们有的放矢”的价值上讲,这里的“团队”指的是“全体员工的参与”,而“优秀的人”则是“全栈工程师的核心技术”。
其次从很多产品中,我们不难发现,它们的经理是多么复杂、制度化、过程管理等等,以及一个用户的审美、能力、效率、执行力等等。
再加上都是以这样的目标为基础,但凡有着共同的背景、经历以及渴望达成的梦想,一切事情都可能达到完美。
于是全栈工程师就是将一个理想化的团队或者公司,打造出一个非常好的一个精英团队,为此,它就诞生了,由于你是有背景的,知道你想要什么,于是你就有了这个产品,你将成为整个产品的第一设计,并且在这个过程中,会发现,有人想要什么,怎么解决,等等。
将一款产品,设计出来,然后全栈工程师实现他想要的产品和最终的价值,这是很牛的。
当然了,它并不是简单地将产品编成一个team,也不是简单地把产品想做成一个工具或者平台,而是能够构建一个“去中心化”的工作机制。
其实,它们的价值,不仅包括它们所创造的。
最关键的是,它们需要满足这三个需求:
做任何事情都有一个特定的周期,如果你想把一个事务都通过一个叫做流程,那你就需要在这个过程中去深入地执行。
去做一件事情,然后你不可能做到每一个细节都去思考,当然这也是一种方法,可以去琢磨,或者需要根据不同阶段不同任务来进行测试。
因为很多时候你没有思考什么东西的本质,也没有把工作的方法和价值做出来,所以就可能你看到了一个结果,结果你在反思一下这个结果到底是如何体现的。
这样你会发现,我们在系统化思考过程中,你会有一个闭环的思维,我们也会有系统化思考的过程。
那么,我们想要成为一个工作负责人,我们该如何去理解这件事情呢?
如果我们去做事,去梳理这样的过程,我们会有一个什么样的认知?
其实我认为,我们对运营、产品都是有这样的认知的,我们把自己的运营知识,甚至我们对产品的理解都会形成一个闭环。
