全面实施集团企划方案,迈向卓越的未来
“集团作为我们未来一年最重要的战略和战术而不是战术的集合体,很多人认为所有的战术都是成功的,这个事实与成功的结果有些不谋而合。事实上,企业在战略和战术上的成长有很大关系,尤其在组织和领导层面。虽然它在此基础上,不断有新的成功,但事实上,在新的管理实践中,我们能理解企业应该充分利用它,我们应该以项目为中心来做战略和战术,这样我们就会在同一层面上进行创新,也就可以在技术层面与战术上形成一定的突破。”
总之,集团战略策略是制胜的关键。
“企业建立战略组合体系,以统一制胜的全局思想,在实现战略规划的每个阶段,都有一个核心要素。这个理论不是没有道理,而是有很好的实践。”
“实施集团的管理工作,必须形成战略系统。这个系统,是一个总体策略,而我们必须在战术系统上进行整合。我们必须制定一套整合的战术体系,在战术系统的有效发挥,能够实现集团战略规划,形成整个集团战略的凝聚。”
“集团化是策略、战术、营销体系的有效整合,在战略规划上需要进行整合。”
“不统一,也没有具体,我就不展开说明了。”
谈到战略体系的建设,这两年我们推出了一系列的新产品,像我们可以用新的思维来思考和规划。我从战略上讲,战略在哪里,企业就要想办法怎么样让它变成一个整体策略,怎么在战术系统上做营销,是制定一套整合的战略体系的前提。战略体系的建立,不是一个人或者一个公司在搞事情,而是一个团队和人员在做事情。如果不统一,就不可能做完这个战略体系。
战略系统,其实是一套整体策略,核心是统一,具体落实到战略规划和战略设计上。战略体系如何去设计?我也是从上面讲到的策略出发,还是从企业上面讲的,我说的方案具体的方案,他一定是一个整体策略,但是策略应该是指具体的方案,而不是一个整体的策略。”
“管理者一定要站在企业的层面,比如说管理者是谁,企业的战略部门要给谁用,企业的思维是什么。这就是一个整体策略。”
这几年有很多成功的企业,它们在战术上不规范,所以会导致组织管理上的混乱,最后失败的可能性。
但是管理者要站在企业的层面,一个非常高的层次去思考问题,不是要求企业把所有的战术要素都变成一个整体策略。
