全面解读企业策划书范文3500字,助你成为企业规划高手!
由美国知名企业咨询公司马可波罗、普华永道、光明世界等知名企业帮他人策划了《方案管理和管理过程管理问题》,并负责集团内部市场管理及连锁市场管理的事宜。这本《方案管理和管理过程管理问题解答》是一项专注于企业内经营和对外营销的全程策划书。为多家企业精心撰写的管理咨询及营销策划策划案,不仅为中国企业外营销管理企业提供了成功策划案例,更是解读国内外众多企业的营销管理战略和活动计划,为企业进行整体策划提供了基本的资料。
1)营销企业营销总体流程
2)营销企业营销人员总体设计及组织架构
3)营销企业营销组织架构
4)营销产品整合、营销策略设计
营销模式是以中国企业营销为核心重组企业市场营销策略组合,产生的组织方式和服务方式。
2)营销企业的组织结构
主要包括4个方面的内容:
1)营销组织架构图
2)营销战略规划图
4)营销计划实施和预算
1)服从公司营销组织结构
营销组织架构以企业营销战略规划为核心,集营销为基本理念、发展战略和商业模式、战略规划、商业模式、营销组织、产品规划、产品设计、营销推广、市场营销、组织管理等理论要素为一体,把企业营销决策分解成若干个具体的步骤,层层递进,力求以各种营销要素为指导和支撑。
营销战略规划以企业营销资源规划为主,战略规划以组织为基础,营销计划以市场营销策略、组织架构图、人员规划、管理系统、财务预算、营销方案、定价决策、企业资源管理等概念为基本框架。
3、营销组织架构设计的要求
1)营销人员对企业营销进行战略规划的指导
2)营销队伍的规划
3)营销团队的分配和管理
4、营销队伍的整合和协调
5、营销团队结构和部署
营销队伍的结构包括三个层次:人员体系、组织体系和营销体系。
即营销人的架构,营销人是指由营销人的个人目标市场,组织目标市场组成,又分为明确市场层次、组织层次和竞争层次。
