如何设计有效的渠道推广绩效考核体系?
可基于团队目标、资源质量、质量度、资金条件、管理模式等因素,为企业制定一个简单、直观、可衡量的绩效考核体系,有助于企业在各部门中形成全局统一、资源科学合理、职能之间、人员之间跨部门统一的责任感和参与感。
让各个部门在发展计划中清晰掌握每个环节的重要性,因此可以让各个部门知道,市场、管理、产品、销售、服务等环节的缺失。
在执行过程中,在不恰当的地方,要及时进行改进,以减少不必要的工作量和任务,同时,在不可避免的情况下,要帮助各个部门实现目的,使其可以始终保持组织的基础。
在制定过程中,应同时实现部门间、人员间和流程间的有效沟通,并将以上环节的努力与关系的平衡,并对业务流程、绩效考核、团队发展和团队的健康运行提出积极的要求。
