如何进行竞品分析,解析竞争对手的方法与策略
竞品分析的优缺点:
1.对手:是所有行业最专业的分析师,可以帮助你更快发现问题,包括:
A.管理层可以从中找出问题,进一步进行优化,寻找更好的产品;
B.部门可以同时进行管理,负责优化产品、方案、监控;
C.经理可以帮你做用户调研,让产品更好、更好地提出改进方案;
D.部门可以在职位和职位之间进行匹配,协助你迅速找到目标市场,通过各种优化策略达成你的目标;
E.用户的使用习惯、使用习惯以及是付费行为,也都可以帮助你更快速定位方向;
F.这里其实你可以更好地定位出对手的产品、竞争情况,甚至可以帮助你快速找到核心竞争对手,获取你的市场占有率;
G.当你有了核心竞争对手的产品或市场策略之后,你就可以更好地分析竞争对手的产品、竞争情况,在竞争对手中占有自己的“战线”;
H.竞争对手之间的营销差异性或区隔,可以帮助你更快发现问题,不断迭代你的产品、竞争;
这个环节非常重要,你将以用户体验为中心,以用户路径分析为核心,在你的“分析”中迅速定位;
把一个垂直领域、多个行业、不相干的产品和业务做得更好,有一条明确的目标,把用户转化为忠诚用户;
当你有了清晰的方向之后,你就可以快速进入下一个环节。
二、如何高效地建立用户运营体系
我们都知道,用户运营体系,是运营环节最为重要的一个环节,它可以帮助你从整体上快速了解产品现状,知道接下来要做什么,要做什么。
而其中最为重要的,是如何构建一个优秀的用户运营体系,去帮助你更高效地建立自己的用户运营体系,从而快速发现问题,发现问题,解决问题,这才是一个合格的用户运营体系构建的核心。
在用户运营体系中,我们一般把用户运营分为三个阶段,分别是引入期、成长期、成熟期。
1、引入期:探索产品价值,制定产品迭代计划
我们要时刻关注产品的新动向,不断引入用户,通过用户的反馈不断迭代产品,完善产品,不断的完善功能,完善数据,直到产品可以正常使用。
我们知道,为了做到“验证用户使用反馈,解决问题”,产品迭代计划必不可少,我们需要通过迭代产品来验证产品是否可行,不断改善产品,才可以推动产品迭代。
