@沙雪认为,管理工作遵循一定的原则,但是也要从现实生活中找到符合自己的原则。要让群成员获得相应的好处,就需要让他们愿意参与到群内。当然,这是可以有条件的,但也不是说让所有的群成员都可以参与,这样只会让大家都感觉到他们是一个比较吝啬的角色。
@谷心美表述,虽然管理者可以简单地说明管理的事情,但也要让群成员体会到群的存在。让管理员能感受到群的存在,才能让管理者和管理者建立长期的合作关系。
@张小龙表述,团队的任何问题,都可以将之化为共同的目标,这样团队成员的努力才会得到回报。当然,在管理工作中,事情的标准并不是一成不变的,而是要从实际出发,不断调整。
@刘尚锋表述,未来的管理模式,主要是有条不紊的。这是一个长期主义的时代,系统要做出效果,就要多听取用户的意见,深入研究用户,结合不同的业务场景,对用户提出不同的要求,是非常不容易的。
@李飞表述,在创业公司的过程中,难免遇到一些问题。当一家企业陷入困境时,很难得到相应的回报。此时,如果群的运作能有效地发挥作用,会给人留下一定的印象。如果群的作用不是很大,就会给人一定的差距。
@刘尚锋表述,要想做好管理,做好一些细节性的工作,这是前提条件,因为管理者可以通过合理地工作量,提高团队的积极性,让成员得到足够的重视。
在社区建设中,就要注意管理这个环节,管理者在实施过程中,一定要注意和提升自己的效率,这会大大促进社区的发展,并为社区的发展奠定坚实的基础。
在创业公司管理中,如果你想要更好地进行社区运营,就要了解什么样的人适合进行管理。
