新产品导入NPI五个阶段:完整指南及关键要点
在产品导入NPI前,我们先了解NPI的概念。
NPI包含两个重要元素:
目标:一个产品最终为用户提供的价值(用户有哪些需求,产品需要满足什么需求)
背景:NPI的一个最基本的特征是目标在初期,在产品、用户、用户、竞争态势等各个层面都有完整的说明。
事实上,当你刚刚建立了一个新产品,就想完成NPI的目标,是非常困难的。
因为我们并不知道,NPI是否代表新产品的使命。
因为它代表的是一种什么使命,它与Native的使命是不一致的。
首先,你需要给产品一个确切的目标。
在运营工作中,我们经常会提到产品的生命周期,在这个阶段,产品会经历5-10个月,10-10个月,或者过了一个用户活跃期,或我们有很好的营收阶段。
不同阶段的产品对于目标的一致性是需要特别注意的。
我们在建立产品之前,需要根据自己产品的情况和用户群来建立这5-10个月的目标,从而确保产品最快的时间完成目标。
通常,产品的目标是一周完成一个到三个月的目标。
然而,当我们建立产品的目标后,产品可能需要有一系列的步骤。
这里有一个著名的公式:完成这个目标的可实现性=用户数量X完成这个目标的用户质量。
用户量越大,我们越能够确保产品的活跃度。
比如:新产品发布,种子用户会很快流失,这时候我们需要进行用户引导,比如我们上面提到的产品迭代,让产品中没有的功能去使用,或者在产品迭代后还想使用。
这个公式中,用户数量可以很好地指示产品的目标是否可行。
因此,在这个阶段,产品目标和用户目标之间要有清晰的距离,产品经理在这个阶段要注意以下3点:
第一点:明确产品的目标是什么?
有的产品是为了拉新,可能会想通过新产品来促进注册,这时候有的产品可能只想解决注册问题,但不知道自己想做什么。
对于这些问题,我们有什么建议呢?
第一点:根据目标,产品真正的目标是什么?
比如,一个做在线教育的产品,希望用免费的知识服务来拉新。
但我们想的是,收费也不贵,在付费页面上的用户主要是学生,而不是学生。
因此,我们必须做出一个决定,并为产品找到一个合适的方法。
