流程优化与再造(第三版)PDF:打造高效流程,实现企业变革
首先,管理者们应该有一个明确的理解。其实对于企业来说,流程优化和再造并不是一件坏事,可是企业应该同时进行,否则就难以将一种战略规划、生产流程和管理制度作为执行力的武器。
接下来,我将简要说明三件事。首先,我想提醒大家的是,如果你没有清晰的战略规划,当你面对一个项目时,你很可能会出现如下情况:
你可能会想:这样做会浪费多少人力、物力、财力?我的目标是增加团队的战斗力,这就必须通过系统来完成。但如果你想实现战略规划,那么这个团队应该进行哪些调整?接下来,我会进行系统调整,旨在发挥作用。
这里的系统包括公司领导、战略规划、实施计划、资源整合等,但每个部门的工作都有一定的规则,我不希望这样做损害公司的利益。这就是我们的要求,但我认为您需要让我们自己去规划项目,看看我们的能力,只要不违反公司的规定,我们就不会有什么问题。
其次,我们必须做出一些处理方法。
当企业主不想把企业的产品、流程、供应链等信息弄的杂乱无章时,一定要考虑清楚,因为这不是你的工作,如果这方面没有做好,你必须从头开始。
另外,我们必须使用外部的联系,来为我们自己的工作创造更多的工作空间。在项目的建立之前,首先确定我们可以选择的外部联系。这是确保项目成功的前提。
如果你不认识合作伙伴,你需要和你的团队进行各种沟通,以确定你的项目在你的手上,并根据我的建议进行项目的实施。
第二步,确定所需要的资源。
我建议你提前考虑哪些资源是你最想要的?比如在你的公司,你可能会雇用更多的人,同时,我们的团队人数有限,如果你是这样,你只能先做好一个资源。
如果我们有丰富的资源,我相信在选择合作伙伴时,你一定会选择一个好的项目,不要低估资源的力量。
那么,我能否使用外部联系呢?首先,我相信我。外部联系对我们的团队有很大的影响。所以我在做项目时,我会给你一些重要的资源。
2.对方是否需要我们的项目?
我相信我们在这个项目中会遇到很多问题,因为我们的产品或服务都有很多相似的产品或服务。在这个项目中,如果我们没有产品或服务的力量,那么我们就无法与他们合作。
