深度剖析推广公司运营模式:揭秘行业内独特经营模式
进入2018年,互联网行业内同质化的严重困境,对此,部分公司采取了不对的策略,尝试“打压式运营”,以一种“产品”和一种“运营”相结合的策略,短期内内快速占领市场,从而使企业产生极大的“资本风险”。
然而,随着互联网+时代的来临,传统行业开始进入新一轮的转型期,行业处于重塑期。行业内竞争的激烈,使得行业整体趋于平稳,有些行业开始采用“双排策略”,这也是行业内最为激烈的一个行业。在这样的环境下,通过这种营销模式,“运营模式”由原来的简单“SEM”变成了“SEO”,只是SEO优化的作用在提升。
“运营模式”采取“AB/AB测试”,之所以称之为AB/AB测试,是因为基于“AB/AB测试”的思路,通过测试得出最佳的结果,让运营“野蛮”成长。从这个意义上来讲,“运营模式”可以由传统营销工作转为“营销”。
在网络营销的时代,如果我们用“AB/AB测试”,用“AB/AB”的思维去进行营销,“运营模式”就会出现“忽悠式营销”,我们可以说“活动运营”就是“活动运营”。从字面上,我们可以看出,“活动运营”的主要目的是通过“AB/AB”的思维进行运营。所以,“运营模式”的理论知识同样适用于运营。
作为一名互联网产品运营,你为什么要做“运营”?答案就是:让用户、产品、市场、产品更好的为用户提供更好的使用体验、方便产品的迭代、便于用户之间更好的互动,并且这种“运营”思维,已经不仅仅停留在“营销”上了。
运营,可以这么说,是一项全能型技能。
作为互联网产品运营,你需要具备哪些技能?运营的对象是产品、市场、用户、商务等岗位。“运营”的类型可以分为几种呢?
这里我们总结了五个,分别是:市场运营、产品运营、商务运营、产品运营、用户运营和数据运营。
在产品规划前,需要做市场运营。根据市场需要,梳理产品需求、架构产品、确定功能设计等工作。并且将产品的需求和市场调研的结果结合起来,做好产品的准备。
产品运营的第二步是写产品需求,以便能快速测试验证,并且完成需求、设计、功能开发、测试和推广等工作。
