点亮想象力!创意十足的活动策划新奇点子,带你领略不一样的活动体验!
1、活动品牌与奖品对应
活动的目标是把一个原本很简单的活动看成是一个实实在在的、用户感兴趣的活动,然后由核心业务内容的不同维度来传递,也就是说,当你把活动的目标设定成活动的核心目标时,你会对活动的整个活动风格、主题、亮点、玩法、玩法进行一定的定义。
从你所设计的活动开始,对活动的内核进行分解,把自己以前创意的活动形式,现在的活动思路与之前的方案进行有效的结合。这样一来,就不会凭空想象出一个活动好创意了。
2、活动方案的创意与价值传达
通过活动主题、玩法、主题等各维度的结合,是一个从用户需求出发的有计划的运营策划,如果你的活动是面向大众的活动,活动应该做到有始有终,而不是在方案策划过程中策划出一个主题让用户喜欢、用户自发传播的创意。
3、活动传播渠道和曝光度
信息在用户被你设计的活动信息触点上进行传播,而且要及时追踪传播情况,调整活动方案的推广渠道和曝光度,使之尽可能的有效覆盖目标人群。
5、活动效果的评估
分析活动效果是否达到预期,比如你这次活动本身就不行,曝光度也没达到,也有没有其他的细节上的问题,要和传播渠道有一个很好的结合,否则的话,你就很可能错过一个活动。
6、活动数据的分析
活动数据要及时掌握,比如PV、UV、UV、跳出率、访问页面数、下载量等。在此基础上,可以再度进行创新优化。
除了以上的几个运营问题外,对于大部分运营岗位而言,运营策划所要面对的最主要的还是:活动效果、活动效果、用户效果的评估,更重要的还有:活动成本和资源控制。
三、活动策划的技术团队配置及资源配置
由于策划工作是一项需要专业技术背景的工作,涉及到产品、开发、测试、运维,很多小白在后期进入一家公司的时候往往认为产品运营能力就是自己一个人,尤其是从零开始做运营,这也是不对的,因此大家在做活动策划时,也要多下点功夫,选择产品运营外包公司或者运营外包团队,毕竟这两者都是专业的运营工作。
1、产品运营的产品技能
产品运营这个岗位,很多小伙伴,他们的能力都不如你,因此,一定要对产品进行考察,从其运营技能中,找出优秀的产品运营人员。
