产品运营好做吗?探讨如何成为一名高效的产品运营经理?
在为产品运营进行规划的时候,你肯定也发现了很多产品运营的知识。
下面我们来讨论一下如何成为一名合格的产品运营经理。
我是一名PM,是一名产品经理。我在接受业内众多讨论时,总结了几个自己的成功案例。这就需要你用一年时间,来不断完善你的思维。
首先,在实际操作产品过程中,我们往往是被迫做一些与竞品无关的事情。
2、同质化
现在网络公司很多,做产品都有很多人,我们在做的时候,也可以通过各种差异化的手段,帮助自己快速地拿到第一手资料。
但问题是,为什么要做这样的事?比如,我现在最关注的是安全产品。
当我开启了“安全狗”这一模块之后,结果发现,我们的北极星指标提升了50%。
如果你做的是产品,你会怎样做?
(一)、产品上线时,思考用户的需求
一般来说,用户的需求通常是想在短时间内找到解决方案。
假设我们是第一个做保险产品的产品经理,如何做产品上线前的思考?
答案是:定位你的用户。
我们需要根据这个数据,来定位你的用户。
如果你的产品很垂直,就不要做很多事,去回答一个类似的问题。
比如,如果你是一个像手机这样的智能硬件,那么,你应该怎么做?
不要回答,我们做软件,就可以,不做分析。
我们做聊天机器人,也可以,但要考虑用户的需求。
(二)、需求被满足后,用户怎么体验?
对于用户来说,你能感受到什么?
首先,他是在什么场景下做了什么事情,这就是对产品的认知。
用户能看到的只有我和你之间的区别。
很多产品经理很忙,就是看这个产品在整个行业里到底做得怎么样,你怎么想?
我在做的,应该是在解决一个什么问题的过程中,才能够体验到我的产品,我产品和服务之间的差异。
很多人会觉得我做得很好,用户也很满足,但很少去做一些思考。
我们来看几个基本的关键词:场景、功能、体验、交互。
1.场景
什么是场景?
说白了,就是你的产品会受到用户的什么场景的影响,因为每一个场景的需求都不同,每一个场景的用户需求也不同。
比如,你是卖钢琴的,就可以去买钢琴课程。
