创新动力!如何运用新产品推动举措重塑市场格局?
推动政策,创新动力是属于任何企业所有的目标,不是给创新者以翅膀的翅膀,而是要以获得高度和效率的方式,帮助创新者做出决策。
是的,在“老字号”的中国名单上,这位领导出走了。这位创新者的这种转变,就是反映出公司对新产品的质疑,就是把推广当作成功。
2012年,“老字号”在德国柏林举行了一场公开庆祝,让苹果公司意识到,要加强对于新产品的推广,要敢于突破竞争壁垒,同时还要开拓新产品领域,这样对于新产品的快速发展,会起到积极的作用。
2014年,“老字号”与香飘飘发生的故事,一直引发了人们的讨论。这也就是很多科技型的品牌都知道的一个事实。而当年的香飘飘,让香飘飘在一夜之间引爆了市场。它告诉我们,中国有很多伟大企业的失败,他们只不过是中国式企业,而不是市场的成功者。
在谈到“老字号”,我个人建议营销人员,不要指望“老字号”的市场效应能够带来惊人的效益,主要的因素是他们没有一种新的经济模式或者新的产品形态。
从上面的这个案例,我们能够看出,“老字号”这个东西从诞生开始就没那么重要了,它只是传播的一个手段,如果因为渠道红利,加上品牌的红利,才是适合中国人的。
这里我们讨论了一下我们的品牌定位,产品、渠道、推广。
品牌定位的概念在中国很流行,但是到了移动互联网时代,其实也在发生改变。
我们现在的品牌定位是这样的:汽车之家、金融之家。
我做手机的时候,定位为:广告投放、产品、渠道、营销。我后来发现,原来这些都是营销中常出现的一个点。
我后来做推广的时候,发现有很多大品牌,为了获取更多用户,在做广告。我做这个广告的时候,发现广告的点击率比传统广告的点击率高得多,所以我才做了这个广告。
这就是一个渠道选择的问题,对于一个品牌来说,现在的用户流量基本都是在移动端的,对于企业来说,他们的流量也就在移动端。
企业要做的是抓住用户,而不是为了获取用户。
在今天的社会,渠道可以说是水涨船高,如果说你没有流量,你做再多的广告,也没有用。
目前移动互联网流量这么多,有PC的、移动的、App的,现在的流量基本上都是在PC端。
