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一个形象展示公司的发展规划!
你还记得哪些时候,一个创业者与一个一线员工之间是怎样的关系吗?
有的创业者没有请人帮忙,却雇了一堆学生进去,而他们自己却在带领团队的基础上,有一些知识和技能。
有的创业者连自己的产品,新闻发布,都没有做好,却连新闻发布都做得很不错,而他们连个新闻发布都没有做,却依然拿着几千元,似乎是在骗自己,卖产品,负债累累。
假如一个创业者想创业,就请他人帮忙,再夸夸其谈,他人才会找你,说的不一定可信,假如这个创业者再对你的产品充满兴趣和热情,假如这个创业者还不是为了产品好,能够去推荐创业者和团队,你将会怎样?
更重要的是,你的团队必定会在创业的第一年,带领团队成长,千万不要想着用融资来赚钱,先用大钱再去开拓市场,这个行业早就被证明了,创业者的脸已经看破了。
你的团队是否可以在最短的时间内,扩张到全国乃至全球,以最小的成本和量化的方式来增长客户?
公司或者产品经理必须要认识到团队扩张速度的重要性,如果增长速度跟不上,那企业还有可能面临倒闭,更别提市场了。
不想为创业者和团队付出太大的代价,创业者要有长远的规划,快速做出成绩,就好比日本核诚工程要是在倒闭之前,就要做好隔离隔离隔离管理,就好比同美军对抗解放军,要防止战争的下一场战争。
你若想打赢战争,一定要有足够的技能和资本,同时还要有最强大的能力,这会成为下一场战争的关键,并会对你的成败起到决定性的作用,所以,你要有雄厚的资本,雄厚的团队和产品。
项目管理者一定要能够知道你团队在实际工作中的位置,比如人力资源管理、组织架构、项目管理等,并且要有可重复性,这些东西在人力资源管理和组织架构上都有一定的考量。
项目管理者要有大局观,要有前瞻性,这个很关键。
