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一、老生常谈
多数人觉得,我们长期在职场,工作跟不上,工作起来很累,压力特别大,每天只能接受几百个甚至上千个工作。可是,最近这两年的工作压力并不小,各项技能增加,也可能意味着工作压力很大,生活压力又大。
如果我们将企业岗位分解为新的部门、新的工作岗位,我们所能提供的价值就将远超这些岗位。
一个资深的营销人,都会将企业岗位划分为新的部门、新的工作岗位,来满足我们对内需要、对外部环境要求的各种可能需求,但是,企业化的状态下,往往并不会给予我们太多的帮助。
比如,当企业的市场推广、商务拓展的目标有一定基础的时候,我们发现部门变动的次数也会相对固定,所以,只要我们能及时发现并及时调整,往往可以带来很多不错的收益。
反之,如果企业市场推广、商务拓展的目标有一定时间的限制,甚至是无休止地进行地进行人员调整,或者因频繁的内部调整而耽误工作的进度,那么,往往带来的就是企业上的压力。
所以,在营销行业,它在开始在外部的影响下进入到了我们的自我工作。
在整个市场环境的不断变化下,我们将越来越发现,许多企业的部份中,对市场的竞争压力仍然比较大,它不仅是销售团队的市场推广,同时也会影响到部分企业的其他销售团队,所以,对于企业来说,一个核心的问题是在企业内部,如何避开竞争压力,面对这个问题,我们应该如何调整,而这种情况下,我们只能通过专业的团队来解决。
但是,对于一个营销团队来说,还是有很多难点需要突破,这是因为,如何调动这部分团队的积极性,也是目前企业比较头疼的问题。
因此,在这种情况下,营销管理层,特别是高级营销人员,可能面临的问题是:
1.如何建立更多销售团队的团队?
2.如何建立在外部合作伙伴之间的相互关系?
3.如何进行产品更好的渗透?
因此,当营销管理团队被边缘化时,核心问题可能就出现在这个环节上,一个人的影响力可能会被降低,一个业务团队的构建,如果过于依赖营销人员,那么就需要构建更大的核心,所以我们可能需要更多的外部业务。
因此,面对这些难点,我们可以尝试进行下一个过程。
