掉发脱发严重?了解百达英,找到根源治疗问题!
别慌,你自己一定要站在自己:找出症结,找到症结,马上往下面找出原因。这样才有思路做出自己的目标。
假设自己的产品跟市面上同类产品的需求是完全不一样的,是属于这样的现状。那么就要去询问更多的同行,去研究他们。如果他们连你都没有搞清楚,我们就需要做出一个一个用户的原型。什么是原型?用户原型是什么?有什么作用?对症下药!
如何了解用户需求?
首先要了解的是,我们的产品究竟适不适合做用户需求?有什么特点?这样你才会发现用户的需求不是很迫切,而是一种需求量上的极低,而需求满足量上的高,而需求的满足量上的低。
就拿我自己来说,你在高考做了一个数学题的答题小测试,但是大学上线之后就一直不肯去答题,这时候你需要去思考:我的产品是为什么要这样做?有什么核心优势?
了解完产品之后,就要把最核心的优势展现给大家,这样才能跟其他竞争对手拉开差距。
再比如,我在做教育类的产品,有一个产品就没有优势,就是家长,家长都不知道,然后通过小测试的方式测试了一下这个产品的核心功能是不是和你的用户群体匹配。这时候你的产品就不具备优势了。
了解市场环境之后,我们就要分析这个市场的情况。
我们可以从目标市场这个维度分析市场,分为三个维度,
目标市场这个阶段市场处于什么样的状况?
目标市场的状况如何?
目前有哪些竞争者?
这样才能很好的规避这些问题,才能够在做竞品分析时,避免自己走弯路,找到问题所在。
产品分析工具可以从竞品的工具上进行分析,这里推荐一款专门分析竞品的工具——「我的应用市场」。
「我的应用市场」是一个非常强大的产品分析工具,在这里我们可以很轻松的找到一些目标用户的关键词。
有了关键词,我们就要给用户提供他们想要的东西。
我认为可以分为5个步骤:
从目标市场的用户需求入手;
通过用户调查,找到潜在用户;
利用调查问卷,了解用户的需求;
根据目标用户的需求,创造新的需求;
基于调查的结果去优化产品。
通过我们的产品找到了目标用户之后,我们就要将用户引入到我们的产品中来,成为我们的种子用户。
