探索服装产品运营的核心任务:揭秘服装行业的关键运营策略
一方面是老铁的启发:发现用户需求、用户思维,以及供应链协同创新,需要从用户的需求入手,寻找适合的品类、定价、运营等等,以获得平台的主动孵化。
另一方面是传统企业对用户需求的不理解:他们认为:服装市场就是买时装的平台。
如果这些消费者看似是各行业的传统行业,但他们并不知道这些企业要做什么。
所以他们就不会进行深入的深入研究:他们:
一是:要了解服装市场的产品;
二是:需要通过调研、研究、测试、渠道推广等手段获取用户需求,实现产品的定位和运营;
三是:要在某一特定的市场、细分市场、品控行业、行业圈层中取得成功。
所以你会发现:
竞品越来越细分,竞争越来越激烈,从宏观上来说,市场细分意味着越来越细分,所以用户需求越来越细分,同时,你的产品应该越来越细分,满足用户需求的产品才可能成为竞争者。
做某件事,其实是在把目标、目标用户进行细分,通过数据的挖掘和分析,确定需求、设计需求、渠道、目标人群、推广需求等的生产和销售全链条,可以做到“四两拨千斤”,然后在进行产品研发、产品打磨,能够成功做出一个大众化、专业化、小众化的产品。
这就需要一个产品经理具备极强的创新能力,同时拥有一定的运营能力,在产品运营的过程中,尽可能做出属于自己的个性化产品。
所以这种产品经理是一个效率最高、成本最低、效率最高、反馈最高的产品经理。
所以,为什么有人说:“有些产品经理,能做出高素质的产品,但是却没有好的运营和产品管理能力?”
这就跟李小龙在《论语:运营管理》中提到的“管理产品”的不同有关,所谓的管理产品,即产品具有各种功能和功能的一种称号,它的作用是实现产品的价值和商业价值,它应该是帮助产品获得商业价值和资金价值的一种产品。
因为运营工作的内容比较多,又涉及到用户运营,所以他在这里也很专业。
这类产品经理往往在某一领域比较擅长,更容易达成合作。
我认为这类产品经理是非常专业的,它的优势在于:
掌握全局,分析思考大局,抓住产品的本质和用户需求;
懂市场,把握未来商机,更容易找到市场。
