探索通联支付:你知道通联支付程序叫什么吗?
答案是:第一,蚂蚁金服推出“金服+资金”管理模式,其本质是支付宝的概念。
就目前支付宝的支付体系而言,你可以轻易辨别“金服+资金”,这就意味着,金服+资金是支付宝的命脉。
“金服+资金”之所以受热捧,是因为,支付宝从一开始就通过的过程,它是在金融监管、经营数据安全和个人隐私问题上,与用户进行用户的一种自律,实现了支付宝的数字化运营。
首先,支付宝从上线到现在,也通过其对金融监管层面的管控,逐步把风控制度调整到了“更加严格、更规范”的地步,达到了一个非常完善的监管体系。
然后,本着这样一个理念,支付宝将为该团队设计相应的风控制度,逐步把它落实到资金的监管上,并通过合理的业务流程管理制度,将资金的管理放在了更加合理的标准下。
最后,作为互联网金融行业头部企业,“金服+资金”是目前的另一个战略,并且,作为中国最大的互联网公司,支付宝在发展阶段的估值达到了13亿美元,已经完成了现金的转盘。
支付宝的生态中,始终没有自己的特点,因此,如果想要实现金服+资金的最大化价值,就需要在这种情况下进行产品的迭代和更新。
(二) 产品迭代的方式
我们在看到上述提到的事件,其实本质上也是对“开源”的诉求,而在此基础上,进一步的则是对互联网行业进行了一个演进。
在这个变化过程中,出现了一个非常有趣的事情,随着互联网产品的发展,各个行业也逐渐朝着这种精细化化的方向发展。
我们在看到“产品”这个概念的时候,其实会有两种思维,一种是从产品的角度去思考问题,第二种则是从“渠道”角度去思考问题。
在此情况下,我们首先要看到的是“渠道”这个概念,“渠道”其实包含在所有的工作中,在前期,我们看到了“获取流量”这件事情。
在后期,我们发现渠道流量的转化和价值,逐渐的从流量变成了用户的流量,流量的增长成为了产品的“价值”,产品最终成为了用户的价值,产品形成了一个价值闭环,由此可以看到,我们看到在早期,并不是产品的功能和流量,而是通过用户的体验和价值来实现产品,在后续,我们发现了互联网行业的一个普遍性的需求,叫做体验营销。
