时间和精力投入到提高效率和优化绩效:流程管理的意义
成本控制的作用和意义
工作是为了获得更高的结果,而做一个决策就需要花费很多的精力和时间。于是就有了为降低成本而投入更多的资金,这个时候就意味着什么了,即增长成本,为提高效率,为控制成本。
在决策流程中,多数人都会把控制成本这个事情交给别人去做,而且很多人都会有各种纠结和矛盾,有的干脆直接就去做一个类似的决策。但是其实这个时候,你的思维一定会进入一个误区,因为你的思维需要做的更多是从老板的角度去做一个决定,这样就会让自己很难融入到决策流程中去。所以大家从这个角度去看待一名设计师在设计之初需要了解的一件事情。
从这个角度来看,通常来说我们会听到,任何人都可以做出符合你这个行业规律的决策。可是往往因为你的思维在认知范围内的偏差,你也无法理解到每个人的时间和精力投入。所以你会发现,自己这个行业虽然是时间和精力分配相对均衡的,但是并没有明显的高效率。
在做任何事情之前,我们需要思考的是:我们这个行业,为什么要做这个事情?它有什么样的目标吗?这个目标能做到的规模和成本又是多少?这些目标应该怎么设计?
这就是我们说的,你在做决策的过程中,一定要深入了解我们的客户,以及需要做的这件事情背后的逻辑。但是在我们做决策的过程中,首先我们必须了解的是这个行业的,需要了解的这个群体都有哪些特征,这也是我们对于自身业务的一个理解。
就比如你要学习业务,你要研究业务背后的逻辑。业务背后的逻辑是什么?业务背后的逻辑是什么?它背后的系统是什么?等等,这些都是你在做决策的过程中,所需要思考的问题。
为什么需要做决策?因为我们的决策往往和我们的日常生活息息相关,在不同的环境和生活中,我们面对的问题和“行为”、“认知”和“感觉”是不一样的,而我们最初是想让自己的决策具有“可靠性”。
所以你在做决策的过程中,一定要深入了解我们的客户,以及我们对于客户群体的了解。这样你就能够“有的放矢”,避免不必要的偏差,真正做到“一语惊醒梦中人”。
人的决策其实是基于人的不同阶段、不同的影响因素以及不同的信息去决定的。
