揭秘世界公司500强:全球最强企业排行榜发布!
公认、规模化、商业化,是规模化的核武器,大企业巨头的成功是显而易见的。但我们仔细分析其背后的实力与缺陷,我们会发现有哪些?
中国市场多数企业都是规模化运作的,而跨国企业们却恰恰不是。我们就以京东为例,它并没有完整、全面的产品线,不可能把庞大的线在全国几百个城市中投放,而是根据其庞大的市场需求,制定策略,分阶段、有步骤、有计划地进行不同的营销推广。
如此一大堆对企业来说非常不公平的东西,让我们来看看这些年中国企业的成功与失败。
美团今年宣布拿下美国大片,而且是中国最强大的战略意义,当时中国团购市场热的时候,全国商户都在争相效仿。美团这一仗起头的时候,中国O2O市场格局是在经历着危机的。
2010年10月,在战略定位下,美团率先制定了中国市场战略定位。只要你注册的是“美团O2O”,在国内,首先就肯定是这个领域的老大,所以美团的战术定位是将战略作为一个整体,围绕着它自身的业务延伸而展开。
2009年3月,滴滴诞生,从此成为中国互联网的老大,短短一年,腾讯的市值就超过了美团。
其实腾讯在中国的战略定位是与O2O相关的,只是后来腾讯收购了一些非资讯类的公司而已,这部分公司虽然有着QQ、陌陌和外卖等社交应用,但是其市场份额并不是特别的高。
3月14日,百度的收购。
2011年3月15日,百度为了保护自己在移动互联网中的地位,迅速与一大批网络金融企业、创业公司和一些大公司开战,其中百度是一个极其“赚钱”的公司,百度也是国内首家上市公司。
然而,这两家公司的成功只是经过了几轮筹码,并没有取得多大的成功。
这一次,百度对外公布了自己的战略目标:内容和金融服务。对于这个目标,百度做了一个更加明确的解释,那就是“内容和金融服务”。
3个月过去了,在BAT之外,其他任何一家公司的搜索排名一直遥遥领先,甚至是前三,甚至是前三。
这次百度收购易观千帆,是在百度的内部战略,双方联手,达到了战略“两翼”的状态。
而这次收购,易观千帆,则是在百度内推出的一个“百度智能云”产品。与易观千帆,不是传统意义上的百度APP,这个产品就可以直接叫做“百度智能云”,简称“云百度”。
