揭秘携程O2O:探索旅游与互联网融合的新模式
当然,携程的O2O模式并没有太大的挑战,但最近却有了很大的进展。
首先,携程的O2O模式的初衷便是建立一个“一站式服务”的O2O平台,帮助用户完成营销工作。
其次,就是基于用户运营,将线下的用户和线上的用户通过O2O平台实现打通,获取其周边信息。
最后,即通过产品的运营,使得用户和平台之间实现互动,以及为平台中不同的用户提供服务。
最后,就是通过移动互联网的工具来更好地实现盈利。
O2O模式的一大特点,就是将旅行这个领域扩展到了线上的各个领域。
作为国内最大的旅游软件平台,携程作为国内最大的旅游网站,自然是在平台的基础上拓展更多的不同领域,不仅可以实现传统行业的跨界营销,同时可以帮助企业们更好地了解国内消费者的旅行。
在百度方面,百度将对本地的旅行进行更好的优化,将用户需求做到极致,为用户提供更好的服务。
而携程从最开始的O2O模式,便是以B2C模式,在移动互联网上进行相应的推广,并以此为基础,在这个模式基础上,有了更多的延展。
例如,在百度推出的O2O模式中,则主要针对地点的客流量进行优化,在这个模式基础上,有了更多的入口,并且可以进行更好的用户运营。
其实,这里面并没有什么玄机,在O2O模式背后,就有一个隐形的商业价值。
所以,当百度整合到某个行业,完成了支付环节之后,为用户提供了便利,同时也提供了盈利模式。
所以,最终,百度并不是因为它做到了,而是提升了这个领域的商业价值。
任何一家传统企业,在产品的选择上,都会从产品思维开始,并且都不会自满,而是从基础之上建立自己的竞争优势。
一旦技术再创新高,那么市场就会充满了创新,并且会保持持续的变化。
比如,当时的百度游戏产品刚刚上线,但是一度还没有过正式上线,而百度进行了积极的尝试。
百度的这种大胆尝试,不仅打破了传统的行业的固有优势,并且取得了很好的效果。
尽管这样的尝试并不成功,但从表面上来说,它在一定程度上,获得了成功。
百度在很多场合,会带来巨大的成就,这就是颠覆式创新的魅力。
利用这种创新,你会发现,在我们运营中,其实都是非常规,非常规,非常规的。
