新公司运营计划书:成功打造未来企业的策略指南
作为一个企业负责人,今天分享的内容是,企业想要打造未来企业的策略指南。
我们用一个朋友的小故事告诉大家:
目前最大的难题就是:客户留存率低。
留存率的问题很好解决,但是客户怎么能转化客户呢?
如果客户觉得他的留存率低,那可能就要去找技术了,做了一件关于提升留存的事情。
我们可以把这件事情分为两个部分:
1、建立持续增长的策略
有了运营者的小故事,我们来具体分析:
现在我们正处于运营的升级阶段,作为企业负责人,我们应该制定更有针对性的营销策略。
下面是我在企业的案例:
由于当下互联网业务变化太快,很多业务流程改变太快,也导致了许多业务线的变化,所以我们应该想办法提高效率。
其中一个问题是:运营的核心任务是:让员工自己做事,而不是你想怎么办。
如何在这个过程中让他们继续去做,让他们永远成为员工,并成为公司的竞争对手,这也是对每一位管理者的思考。
(1)给团队创建激励机制
当然,激励机制一定要和任务挂钩,不然无法持续下去。
激励机制的核心主要是让员工帮助完成目标,通过这个目标,我们可以获得员工的第一层支持,也可以帮助员工升级。
在这个过程中,我们要设置两个目标:
通过激励和激励实现团队的快速增长。
创造持续增长的策略
让员工在短时间内完成某些目标是比较困难的,比如用户、产品、技术等,这是提高效率的一部分,我们可以借助大量的平台来帮助我们进行这些事情。
科学有效的安排员工去执行
如果说你想让你的团队快速增长,你必须制定一个好的执行方案。
这是一个过程,只有明确了该做什么,你才有可能得到一些小小的帮助。
工作时,你不能对他们进行反感,要根据实际情况来安排一些事情。
3、参与到激励的运作中
在制定好具体的运营策略的时候,员工会经常收到客户的抱怨,有的甚至问及自己在做什么,还有的时候员工们会@老板的私人消息。
但是如果你对你的员工给予一个足够的支持,他们的抱怨就会比较少。
在这个过程中,你要参与到激励的运作中。
