活动方案表格:精确规划,高效执行的活动管理利器
1. 收集:收集主题、历史背景、活动的背景、团队人员、主要销售渠道、各部门岗位背景、费用预算、市场竞品分析等信息
2. 组织:明确活动的目标,以便对公司做出客观的判断
3. 数据: 统计,包括人员工资、人员日报表、新增联系人数量、同行竞品分析、合作渠道和推广量、工作内容、内容等
4. 执行:明确每次活动和每个人的负责人、每个人的责任和责任,了解每个环节的进展,并做好记录,这里“可以借助CMO的协助,活动计划的制定要便于推进”。
活动内容:新功能上线、活动开始前、活动开始时、活动结束后、活动结束后、活动的情况、活动后的收获。
活动主题:通过确定用户的姓名、性别、年龄、职位、学校等信息,确定用户组、活动时间、活动方式、用户生命周期等,并将收集的信息与生产或研发部门进行对接。
推广渠道:根据每个活动的不同,推广方式、渠道都有关系,在市场推广时,有预算的渠道可以优先选择。
目标:活动前期的目标是曝光、用户的新增、业务人员的流动、各渠道的指标达成。
制定这个目标的时候一定要明确哪些项目可以做,有哪些用户群体可以做,做什么事情才可以有效果,达到预期的效果。
项目分析:有哪些竞争对手可以做,他们做了哪些可以模仿,他们做了哪些项目效果怎样,分析完这些之后,需要注意哪些项目可以做。
确定好上面这个信息之后,就可以根据这些信息开始做事了。
运营工作中,执行者就是运营者。执行者通过发现问题,制定解决方案,并开始实施。
首先,运营中的技术层面主要包括用户运营、内容运营、活动运营、渠道运营等。每个阶段的工作都是不一样的。要根据具体的工作,选择不同的工作方法。
如何选择什么样的技术水平适合自己的运营?
首先,我们需要确定我们的产品和运营是一个什么样的概念。一般来说,如果你的产品是在线产品,那么运营者的角色就不能分为产品经理、内容运营、渠道运营、活动运营等。
运营者必须明确以下问题:
什么样的运营形式适合运营?
什么样的产品适合运营?
这些问题的答案应该是“对”的,并且明确到底什么样的运营形式适合运营。
