你以为我们仅仅是一个传统企业的营销经理或者营销总监,难道就会对企业家产生这么大的影响吗?答案显然是否定的。
网络营销是新兴的营销模式,是营销的未来趋势。
尽管目前的中国企业已经在面对互联网、移动互联、电子商务、产业互联网和应用互联网等趋势。而中国的企业还仅仅是国内营销的市场,市场份额少之又少。
我们是否应该在网络营销的基础上,对中国企业的营销策略进行创新呢?
中国企业的营销要学会模仿国外品牌,进入到适合自己的“品牌”。
你看美国市场,中国企业在策略上的成功与否,取决于产品的差异化与渠道的扩张。
你看欧盟市场,企业在产品设计上的成功与否,取决于产品的差异化与渠道的扩张。
例如,一家中国企业的“Nocart”在战略上有10万个用户,而如果将其细化为一个行业,它的产品可以优化。你可以看到,企业有了自己的产品,但是如何找到一个差异化的产品?
你可以尝试不同的产品,但是你会发现,差异化的产品很难找到,你可以再进入细分市场,甚至在这个细分市场上取得成功。
一个中国企业的成功,就取决于产品的差异化和渠道的扩张。
2.产品定位的创新
中国企业在品牌定位方面的创新,取决于产品的功能、文化、文化、企业特征、特点等方面的创新。
产品定位是很简单的,一个品牌只要不断升级就可以做出一个高端的产品,这样做是非常简单的。
中国企业的渠道创新,取决于企业可以很好地理解目标市场,快速找到一种特定的渠道,如 ,有太多的促销策略,如何在很短的时间内快速建立自己的品牌,如何在很短的时间内建立品牌,如何与同行业竞争对手竞争,如何在很短的时间内建立自己的产品销售渠道。
当然,品牌定位是一个短期的任务,但是在长期的积累下,你可以确定你想要打造的品牌的竞争优势和相对较弱的产品优势。
这个时间维度的创新,是需要看企业是否是一个长期的战略和销售的执行者。如果我们只关注品牌和渠道,而不关注时间,那么我们的企业一定是失败的,因为,我们不可能在做一段时间之后再开始思考和探索。
企业品牌在渠道上的推广,关键是看企业的媒体选择和目标市场的选择。
