中国电子商务协会管理咨询公司Aosolce
2003年底,因本公司业务员是个做销售的,以前的销售业务没有销售市场,那时候的公司业务员很多,又不知道如何才能让公司产生巨大的利润,所以招聘到了一个业务员,现在业务员多了起来,市场蛋糕不断扩大,但是销售的前景一直处于黑暗状态,面临着问题,因为他们想增加收入,目前的收入增长迅速,那么什么才算是高收入?目前的销售业绩如何?能够带来什么价值?能给公司带来什么价值?
目前业务员基本上是技术为核心的专业,因为他们的业务员不能“抠人”,也就是说他们没有资本和资金实力,能否在这种情况下掌握财务自由,如果要成为一个管理者,可以从以下几个方面着手:
对公司内部的管理者来说,好做吗?
对公司的员工来说,好做吗?
最重要的是如何保证公司员工的生活质量,不能对公司的员工来说,长期的工作质量没有保证,对公司造成什么威胁?
想要达成这些目标,首先就要提高公司员工的工作质量,如果不提高员工的工作质量,那么员工很难获得工作的质量,在那里我们可以用两点来解决,第一点,可以建立一套质量管理的体制,提高员工的积极性,第二点,可以给员工合理的给予奖励,员工就不会有太多的闲暇时间,那在管理上的方法就很简单,提升员工的积极性,平时可以进行全员培训,进行集体奖励,也可以让员工获得很大的学习,员工学习时不一定有空闲时间,但是一定要给予员工一定的学习机会,而且对员工来说,这样的奖励能够获得激励,并且能够提升对企业的信任,那么员工也会受到好处。
学习了怎么做才能做好这些事情呢?
首先,找到正确的知识。
有经验的管理者才可以在平时的工作中,达到更好的效果,所以提高员工的积极性是非常重要的,在管理中,如何提高员工的积极性呢?
首先,提高员工的知识水平,在工作中,你的知识水平一定要过关,对工作的目标要设定一个合理的目标,在每次开会之前,一定要提出一些建议,千万不要认为这样就可以让员工受到重视,实际上也是错误的,一个合格的管理者,一定会在开会之前了解到员工真正想要的是什么,再在开会之前制定一个目标,就是根据自己公司所想要的去做什么,这样才能够让员工在平时工作中感到舒心,自然就可以更好的做好工作。
