重塑营商环境:解析优化营商环境的五个关键方面
为了保证系统中的经营效益,组建独立的业务团队非常重要,团队成员必须要有足够的凝聚力和主动性。组建团队后,组建团队的方式也非常多,比如,成为独立的代理商或者管理层,组织其他团队,或者组建团队在集团里面推广团长团队。
组建团队要做到的一件事是,不顾及总部与外区的关系,要想把代理商组建为独立的总部,就要深入了解下属的需求,对各级代理商的支持和维护都要搞定,因为人们在该部门上遇到的问题不可能是统一的。
3、提升供应链的效率
当前,货品大量过剩,库存周转不当,导致整个企业的发展整体走向落后,这是一个非常严峻的问题,企业的采购成本非常高,我们在产品研发环节就要尽可能简化,不仅是增加成本,还要降低采购成本,因为产品研发、组装、运输等环节,需要不断的去创造价值。
如果没有人来做,而如果有人带,那就说明我们的效率会大大提升。面对同样的问题,总部是否要做团队化的分析?
4、加强与合作伙伴的沟通
如果能组建一支长期合作的团队,则说明我们的支持和帮助是非常周到的,比如,我们的咨询和服务就是能够解决企业遇到的问题。
但是,为什么有的企业选择组建团队来解决这个问题?
首先,管理层需要做的不是组建团队的事情,而是有责任感。因为组建团队的意义在于帮助企业成长,将管理者的压力转移到团队身上,减轻企业对于企业发展的压力。
其次,组建团队能够为企业带来更大的利益,比如营销、产品研发、生产和管理。
最后,组建团队是在帮助企业创造更好的价值,比如人才、资金、渠道、运营和团队。
在这个平台中,企业需要做的就是进一步挖掘团队内部的价值,让团队有更多的价值去满足这些需求。
三、从规划和实施的角度
关于规划和实施的问题,可以由外而内,而在管理层看来,规划和实施只是一个模型,企业的认知往往来自于内而外,内部的认知还可能来自于外部的认知。
规划和实施是体系化的问题。
规划是为企业在制定计划、梳理过程和安排、制定战略和过程的基础上实现所需要的整体目标而做的规划,计划和方案都是一个系统的执行框架,因此规划和实施是一体化的体系化的。
