人员优化:目的、原则及实施路径选择
我们都知道人员优化是十分重要的,特别是做新项目的时候,更需更深入、系统的优化,人员优化需更加系统全面。
我们一般是在进行人员优化时,需更加注重方法,即哪些方法比较有效、哪些方法不可行、哪些方法还有哪些项目不可行。
我们了解人员优化有很多关键,需要针对每个环节和点,进行对过程的监控和优化,例如:
1、操作是不是方便。
很多工作由于没有系统性或资源稀缺,且时间比较短,有些时候很难制定相应的策略,这样的话就会浪费大多数人力,那么人员优化也就无从谈起。
2、团队的工作需要完善。
团队成员如果是自己的团队,那么人员优化是没有任何问题的,但如果团队成员需要后期的升级或需要达到更加高的标准,那么人员优化就很难进行。
3、是不是对所负责的模块有深入的理解。
虽然员工优化是一项非常重要的工作,但要做好,但是人员优化不可能全部是靠人力的,需从各方面入手,例如:
1、商品定位。
商品定位:公司需从市场和顾客的角度来定位商品,给商品一个明确的目标。
商品的性质和商品的功能:选择“电脑+”方案,根据定位确定商品的核心价值,采用何种框架和功能,需要解决何种困难,要通过哪些方法解决。
3、受众需求。
受众需求:通过商品的核心价值来构建受众需求,如:
商品能否为受众带来价值、满足受众哪些需求、
商品能否满足受众什么需求、为受众创造什么价值、怎样让消费者满意、
商品能否提供更加多使受众的反馈与建议。
4、竞争对手的分析。
根据商品的核心价值来制定商品的竞争分析,找到竞争对手的不足。
商品能否做到同质化、独特价值、个性化、高溢价、易进入、安全性、配送速度、售后服务等各方面,为公司提供哪些服务。
5、绩效考核。
通过各种不一样渠道对商品进行推广、增加品牌的曝光率,以获得更加高的销售线索和高品质的转化率。
商品推广:
内容营销:
内容营销是指公司将生产的内容通过互联网平台,进行更加好地整合传播。
社交营销:
社交网络媒体营销本质是通过社交渠道,以病毒式的传播与影响潜在顾客。
创意营销:
创意营销通过一种或多种创意手段,通过一个或多个不一样的推广渠道,将有价值的信息传递给目标群体。
网络营销:
网络营销的目的在于增加品牌的曝光率,推广商品与服务。
一、战略规划
战略规划可说是公司的一项主要职能,是以商品为核心进行的一项重要项目。
