我要优化时间管理:告别拖延症,提高效率的实用技巧
第一步:回顾年
这是新手小白必备的步骤,回顾过往记录的成败,以及总结过去的经验,找到共同点和痛点。分析总结过去成功经验,寻找适合的。做一个自我总结,重新梳理流程,重复做一个活动,把你以前在做的东西记下来。
第二步:找机会
留意这一步是为了不断验证自己的不足和能力。要找到目标,把你的一些经验拿来写,观察数据。重点是,你有什么数据可提高?哪些问题不清楚?哪些问题在可预见的范围内?如何防止别人做出错误的判断?
第三步:找到你的“杠杆”
对于许多新人来说,没有直接带来收益,也不能让他们一步一步在未来,所以给他们的建议是,找一些可以帮到他们提高业绩的工具。我们常提到的优化工具,就是这些工具可以让你快速地完成这一个任务。
步骤:建立自己的商品(运营)思维模型
「点」是什么
有什么需要你做的事情
如何快速成长
怎么打造个人IP
你的目标和预期有什么区别?你的成功需要多大的资源?
要展示什么
如何给商品一个名称
如何培养核心受众
有哪些典型的成功案例?
你的成功否
比方上面说的,拼多多就是典型的例子,找到你的商品的商品思维,进行放大。而你要做的事,就是在规划阶段把战略和想法填入到这过程中。
关键点:洞察力
“洞察力”是指让你思考的问题,在这一旅程中寻找最独特的点,通过种种手段验证你的直觉和想法。它可是你个人的小知识、经验、经验,也可是你所在领域的观点。
“执行力”是创造能力
“howdoit”是理解商品方向、实现目标的工具
“howdoit”是向目标和方向的“方向”
“howdoit”是让你做出决定的工具
“howdoit”是提供给你思维逻辑的工具
你要做的,是建立你的商品思维模型。你要理解商品的目标是什么、实现目标的步骤是什么、你的团队和整个商品运营的策略是什么、要以什么方式去做的,在哪里实现?
然后,你要把这种内容梳理出来,作为最主要的决策方式和决定行动的工具。然后,围绕这些方法,把它们组合起来,去为公司发展做出最具说服力的决策。
举一个例子,你的商品已经开始进入增长期,那接下来的15个阶段都是如何实现、运营和增长目标是什么、增长模式是什么、公司最好什么时候开始需要什么样的公司支持、“融资多少”是什么、“融资多少”是什么、增长方式是什么、哪些内容适合增长、增长策略是什么、实现目标的思路是什么、以及如何与增长结合、如何快速制定增长目标的。
