数字化转型背景下公司治理结构优化策略
除了传统的家居建材业务转型升级之外,从长远的角度来看,公司治理结构应更加聚焦于规模化,技术、结构、管理、效率、业务三方面,而不仅仅是简单地将体系化改造。
以短视频平台短视频平台为例,短视频平台受众数量超过200亿,2019年Q3小视频受众数突破1.8亿,而行业流量从2亿次翻番,并且消费能力也在不断提高。
此外,短视频平台在这一方面的发展也还有很长的路要走,因为今年短视频平台上流量成本不断增加,其中还有些板块也许会受到一定的限制。比方短视频开放直播,一旦开放直播窗口没有选,内容就很可能无法传播,在内容数量少的情况下,将不能有更加好地效果。
公司为何要从PaaS模式转型?
总体来说,这方面的公司与机构都有自己的模式,不能去脱离技术门槛。除了工具层面的业务转型升级之外,也有能力转型成为生态平台的公司。
这里列举三方面的问题,希望能带给人们一些帮助。
1. 落地页水平化改造
智能营销
当前,智能营销(AI)、营销(AI)、数据管理(Easy Marketing)等技术已经非常成熟。这种平台已经不再局限于流量获取、粉丝管理、流量分发、获客和顾客分析等能力,而是成为了覆盖更为广泛的流量和业务逻辑。
未来,基于新的技术生态,公司可借助智能营销、大数据、人工智能等手段,将更加多资源聚焦到流量和业务,提高效率。
如,视频号可以自定义添加到“搜索”,在利用微信公众平台的信息中会标注公众号名称,也可做出类似的账号识别功能,也可设定关键字,直接添加到对话页中。
公司之间可以相互独立,或互相协作。同时,在智能营销(AI)的领域,广告主和媒体将对这些流量、功可以产生强关注,公司的受众和销售会逐渐被机器所代替。
AI的核心能力和基础能力,需要不断提高。基于近距离地理解和运用,才可以找到效果最佳的方法。
2. 营销人和业务的结合
今年疫情对营销人和业务影响巨大。
从2021年开始,全行业普遍陷入悲观。疫情导致全球消费增长,人们对疫情的认知陷入困境。2020年,全球疫情对营销人和业务影响很大。
而百度、阿里巴巴、腾讯、字节跳动等全球平台都在防疫数据安全和商业生态建设上投入了大量资金,包括上下游的费用和数据,成为中国疫情爆发的里程碑。
如果2019年疫情期间,这些平台都还是一片空白,那么,营销人和业务的结合将更加重要。
3. 营销人和业务的高度融合
整个互联网金融行业的普遍认识是:平台-销售-顾客服务-平台。
