数据驱动增长:如何用运营日常工作记录优化SEO策略
一、分析行业竞争对手
随着网络产业链各环节的日趋完善,竞争压力之下,互联网将进入行业竞争的下半场,在此期间,竞争对手不断地增长,让各大新闻网站对自身商品做了全面的分析和改变,我们可以非常容易地总结出相关竞争对手,他们的做法是模仿他人,但是,他们的商品又如何提高,这些都是要数据的,只是我们需要去迎合,要通过统计数据分析来优化,所以,我们需要对自己的商品有一个清晰的认识,那么,竞争对手到底是谁?
1、我们所熟悉的对手,他们是怎么做的?
2、我们做的是什么?我们为什么去做?我们可以获得什么?
3、为什么我们这么做?我们需要做的关键词是什么?我们如何去布局。
4、通过竞争对手的网站我们可以做到什么?我们都做得怎么样?我们自己的商品我们能做到吗?
二、学习竞争对手
1、我们有何种优势?
2、我们能不能让竞争对手做到?
3、我们能否超越竞争对手?
4、我们可以怎么样超越竞争对手?
5、竞争对手的目标群体是谁?我们能为受众提供什么价值?
6、我们需要怎么在做的同时不超越竞争对手?
7、我们的商品要怎样去吸引消费者?我们的服务和价值是不是能品尝提供切实解决方案?
8、我们的商品有何种优势?我们需要如何通过哪些渠道去获取受众?
9、竞争对手有哪些劣势?如何避免?我们能否避开?
10、怎么超越竞争对手?
我们需要做到这几点,竞争对手是如何做到的?我们的商品我们可以给受众带来什么价值?我们的服务和价值能否通过提供切实解决方案?
1、我们的商品有何种优势?
2、我们的服务和价值是不是能品尝提供切实解决方案?
3、我们的商品有什么劣势?我们的商品到底有何种优势?我们的商品还有哪些劣势?
4、我们的商品有哪些优势?我们的商品可以给受众带来什么价值?
5、我们的商品有哪些优势?我们的商品能否给受众带来什么价值?
6、竞争对手的优势在哪里?我们的商品可以给受众带来什么价值?
三、寻找竞争对手
竞争对手的寻找方法和建议:
1、竞争对手是谁?
2、竞争对手的优缺点?
3、竞争对手自身有哪些优势?优势与劣势。
4、对手的劣势和优势有哪些?对手对我们的品牌有什么不利?
5、对手的商品有哪些劣势和优势?
6、对手与我们商品有什么不一样?
7、对手应该把商品和受众的哪些需求结合起来,受众有哪些需求,从此影响商品的价值。
