数据驱动:优化公司供应链流程的新思路
分析公司在采购之前是不是为供应链制定了清晰的供应链目标。商品制定清楚了供应链目标后,公司便可以着手自己的采购工作了。
1.买方市场研究:采购→调查→业务合作伙伴→市场分析→战略规划→签约→确定战略
2.商品战略定位:第一,确认商品是线下营销还是线上营销;第二,列出竞争对手的商品线,分析竞争对手的商品线,分析竞争对手商品线;第三,根据商品线在当地的市场份额和销售额,评估竞争对手商品线的调整和设计,了解竞争对手商品线是不是更合理,是不是比其他商品线更适合当地市场。
3.商品结构规划:从采购→入驻→商品研发→销售→后期维护→结算→售后→相关商品的配送
4.售后跟踪:售后环节需要在顾客购物后及时处理,保证顾客的利益和保证商品的品质
5.合作伙伴:确定合作伙伴的结构、范围、评价和合作伙伴的联系方式
6.财务:双方进行预算投入,包括是不是拥有商品线、商品线多少钱、成本费用投入、能不能拿到融资等
7.供应链:采购商品→定价→业务合作伙伴→商品→售后→销售→支付费用
一个好的营销策划方案,要充分地考虑以上因素,以及公司的长期发展。
比方:
1.商品与顾客:如果公司愿意进行商品研发,则可以从内部培训获得顾客的支持,快速、快速地实现商品的研发,使顾客能快速地熟悉公司的商品。
2.顾客与商品:如果公司想要扩大销售额,则需要给消费者提供商品与服务。
3.业务:如果公司只有销售商品,则需要投入大量的资源进行推广,引进新顾客。
4.顾客与商品:如果公司想要扩大市场份额,则需要让顾客了解公司的商品,使顾客对公司产生信任与认可。
5.售后:顾客提出异议、投诉或要求赔偿,则需要销售人员积极主动地与顾客进行反馈,以使顾客满意度更加高。
以上只是笔者关于“商品营销方案”的内容,当然还有其他很多内容,比方说:
1.商品定位:针对商品目标群体的特点,提供更加适合的商品与服务。
2.商品创新:提供更加符合市场潮流的商品与服务,从此获得顾客的青睐。
3.公司形象:最关键的是,公司自己的商品是不是有充足的吸引力。
4.内容简介:以商品为主要内容,结合“实例”,使顾客产生强烈的视觉冲击,最终提高公司的知名度。
最后,公司建立良好的公司文化和良好的公司文化是非常必要的。
近些年来,随着我国经济的发展和社会的发展,互联网是一个重要的生产、沟通、传递和传递公司信息的平台。
