未来趋势:商品优化策略的新方向
传统公司将商品设计视为战略性岗位,特别是在当前电商环境下,商品设计不再是重要的一个环节。商品的使用只是电商时代之后的产物。
关键点:
1、商品是很好的触达
商品优化策略包括技术优化、商品设计、受众体验优化等方方面面。
有人讲,商品优化不是电子商务时代的产物,电子商务的核心是核心,“商品”。而要完成这一个使命,就要做好内部链接。
有人讲,商品的底层逻辑,是商品的自我进化,是传统商业化的进程。商品经理的逻辑是做减法,搞策略,不是瞎搞的,最好是让消费者感受到我们的改变。
商品和运营是非常融合的关系。做商品和运营是捆绑的。
为了完成转型,要通过技术手段实现商品的改进。商品经理们需要做好转型的战略规划。
商品是由抽象出来的,需要规划好这一个模型。
商品经理们的商品主要分为两大类:单一商品和复杂商品。
单商品是基于商品功能和商品属性的商品,主要面向小部分人群,它的特点是刚需和通用需求。
复杂商品是基于功能和属性的商品,可提供一个特定的需求,具有复杂性。
商品只是工具,功能是给受众创造的。简单的商品只是工具。
复杂的商品,往往需要满足各类需求。
将复杂商品进行迭代,需要一个目标,但是更快、更精准、更精准、更加高效的商品。
商品和运营是一体化的,既不能跨部门的相互协作,又不能仅靠业务各自叠加。需要两个部门的共同努力,才有大可可以实现。
商品和运营是一个互相支撑和协同的过程。
我相信商品和运营是这样,商品和运营是互相在一起对抗的。商品和运营应该协同发展,共同努力。
因为两者之间没有可比性。如果商品和运营是相互连接的,那么商品和运营也不应是同一个。
但是,一旦商品和运营同时存在,其他部门就不会再存在。
当运营和商品发生了很大的变动时,这一个数据就发生了变化。
比方说,如果商品和运营共同在一起,则说明商品和运营可能发生了变化,商品和运营也会发生变化。
商品和运营的分工合作是不完全的。
有很多商品和运营合作,这其实是一件好事。
本质上,商品和运营的工作没有绝对的对立。
甚至,商品和运营的工作并没有直接的对立,也没有绝对对立的说法。
商品和运营的对立取决于业务,商品和运营的工作也没有绝对对立的说法。
商品和运营是有边界的。在公司内部,商品和运营的边界其实都是相对模糊的。
