一、聚焦生产管理,专业的设计师会
以顾客为中心设计,由于采购能力的提高,这项技术的核心是设计。设计只是建立在消费者需求和要求的基础上,设计师可以设计出符合消费者需求和要求的高端商品,可实现公司的预期目标,但是设计师的专注力度往往很难保证。所以市场上商品的持续改进对于生产管理系统的价值不大。但是,在提高顾客对商品的满意度的同时,让顾客满意度的提高是必需的。
二、以技术为核心,形成的商品战略体系
研发部门需要根据市场上的需求,制订出满足消费者需求的商品战略系统,并将战略系统转化为公司的战略,把战略系统投入到运营中。与此同时,战略体系也需要灵活应用,在实施中渐渐地呈现出自己的特色。就以国内一款商品来说,智能手机的厂商数量庞大,同时也限制住了研发部门可供选择,而传统厂商只能选择有限的几个和自己相关的厂商,无法完全满足潜在顾客的需求,因此智能手机的发展将会成为整个市场的唯一选择。
三、专注于创意,营销。
许多中小公司会陷入很多的困境,有的是在资金不足的情况下想着找到突破口,有的是建立一款新的渠道,有的是与传统公司较劲的营销手段相结合。比方利用技术,通过智能化手段,整合公司内部的资源,提高销售效率。这些都是未来需要发展的思维方式。
1、渠道商品化。商品必须满足潜在顾客的需求,才可在市场上有竞争力。
2、商品要与潜在顾客有关。要在潜在顾客心里建立一种有黏性的品牌形象,让受众在心理上有一个依赖的形象,才算是一个优质的商品品牌。
3、渠道资源整合。由于传统渠道的碎片化,所以潜在顾客可能不熟悉这些渠道,但是如果可以够完全利用这些丰富的资料,就可以整合这些资源,使营销价值最大化。
4、品牌组合。由于单一的渠道体系可满足商品销售,需要提供多种的营销渠道,从此形成品牌效应。
四、营销能力
1、市场调查能力
市场调查是商品立项时首先需要做的事情,只有经历市场调查,我们才可以对商品有一个全面的了解,才可以清楚商品应该怎么推广,怎么销售,商品的优劣势,以及哪里做得好。
2、商品的质量和性能能力
商品质量要保证消费者的满意,商品质量要高,性能要好。要根据市场变化及时调整商品。
3、网上推广
网上推广是整个营销环节的最主要部分,它关系到营销策划的实施,所以不能放过任何一个可借助的平台。
4、整合营销
整合营销不仅仅要考虑潜在顾客需求,也需要考虑自身公司的营销能力,这些都需要公司以自身公司的实力、能力与市场的反应速度来支持和配合。
