此外,我们还要对整个方案有一个合理的预算,通过合理规划,使得整个方案看起来可以“做到理想化”。例如,某网V微博,在设计方案时,就将微博营销纳入了整体的规划,为微博的营销奠定了良好的基础,在为期几个月的时间内,该微博的关注人数便达到了近百万,达到了预计的目标。
5、在方案设计中的“选好背景”。这一阶段,我们面临的又一个挑战是,在设计方案的时候,由于背景不明,我们可能会漏掉很多不能用的背景材料,从而造成整个方案无法落地,甚至可能白白浪费部分资源。而在这些困难中,我们是否可以从背景因素中“找到答案”呢?这就是我们所需要考虑的问题。
根据我对企业用户群的调查,我发现很多企业用户群,都是一些企业领导层,而且大多数人都没有像我一样那么“沉浮”,这就给我们提供了一个去改变的“思路”。可以考虑把用户群改为创业者与企业老板的“共识”,与企业用户群“在一起”。
6、在方案设计中的“明确设计目标”。其实,这就好比一个“指挥官”,将计划书、计划书等当做“武器”,然后招揽顾客。而规划者在设计方案的时候,会直接根据用户群来设计产品。因为,在这个过程中,这个指挥官有一定的战略目标。企业决策者是否能够把握用户群的战略目标,是一个“指挥官”的价值所在。
我曾引用过一个案例,即一家做人力基础设施的企业,希望招聘员工每人每天来做一件事,并对其中一名员工提出要求:每人每天至少能完成一件事。但是,在最终完成这件事的过程中,第一名员工提出了一个要求:每人每天必须能完成一件事,并对该项进行说明。这就是“共识”。
7、在产品设计中的“简单”这个关键点。
