规模以上工业企业分析
a.调整行业在高端市场的占比从低到高;
b.借助高端的专家、合作等作为动力,不断推陈出新提高客户的忠诚度;
c.通过进一步强化产品质量改进提高自身的品控功能从而快速提高企业在市场中的认知度;
d.同质化的竞争形势、消费水平明显的数据敏感度明显提高;
c.缺乏高端资金支持,投入大量营销手段粗制滥造;
d.高端客户的消费意识和需求普遍提高,为企业创造了更多市场机会。
2.高层管理者或上级领导
A.对深度合作品牌的总体规划与要求;
B.无标准统一要求,各层次战略规划都应遵循成熟期的具体目标及合理的计划。
3. 细分产品的生产者与发展者、区域代理及区域间、策划推广等问题。
4.知名品牌的建立与积累;
C.产品市场容量和市场占有率增长;
D.工程施工规模与生产工艺改进等方面提升;
E.工程施工资金投入、项目开发设计、设计制造;
F.技术服务中低档服务项目的实施与开发设计等方面节约。
3.中小企业现阶段存在的部门职能划分及部门责任管理
4.基层单位中标人员职权分配及现行政策的设定。
5.营销主管部门对营销总监高度重视,对营销总监的管理职能起了至关重要的作用
6.制约营销总监提高的重要因素是部门利益分配
7.严重损害营销总监市场业绩提升的重要因素是营销总监、对营销总监的管理职能开脱。
4.营销主管部门对营销总监的管理职能开脱,对这里主要针对下述五大主要问题开脱。
4.1 营销总监:营销总监是对企业市场的生产经营行为(产、销、权、运)知识进行整合,创建、维护、提升企业市场、品牌形象的营销战略规划和经营计划、整体营销方案的执行、并制订提升企业营销管理工作及市场策略的指挥部。
4.2 营销总监工作职责:
(1)组织职能,包括市场调研、营销策划、用户调查、详细的市场调查和产品定位等系列活动。
(2)市场管理职能,包括市场调查、销售计划、目标受众、市场调研分析,与潜在目标受众的沟通。
(3)品牌管理职能,包括网页设计和开发、网店推广、搜索引擎营销。
4.3 公司营销计划:营销总监给公司制定有关营销计划的各项手段,分析企业目前采取哪些经营策略、业务阶段等,确定企业在某一阶段的营销状况,制定计划的手段、办法及程序。
